Tu bosses pendant des jours sur une discovery, tu commences à voir une direction claire... et là, bam ! Le CEO débarque avec une conviction bien arrêtée qui remet tout en question. Frustrant, non ?
Le cabinet de conseil en stratégie McKinsey a réalisé une étude sur l'efficacité réelle des stratégies Product-Led Growth. Verdict ? Spoiler alert : ça ne marche pas pour tout le monde.
Prioriser, ce n'est pas juste additionner des scores. Les frameworks comme RICE sont des outils, pas des oracles — c'est au PM de garder le contrôle.
Comment choisir le bon indicateur de satisfaction client ? Comment s'assurer que la mesure est fiable ? Comment mettre en place une stratégie de mesure ? Cet article te donne les clés pour mesurer efficacement la satisfaction.
Cet article explore les principaux pièges cognitifs auxquels tu fais face, propose des solutions concrètes pour en minimiser l’impact et explique pourquoi développer ces compétences peut transformer ta pratique.
Rumelt explique en quoi une bonne stratégie ne se limite pas à des buzzwords ou à de grands objectifs flous : elle repose sur une structure solide, avec des choix concrets et un objectif clair.
Fixer un impact cible est crucial pour mesurer le succès (ou l'échec) d'une initiative produit. En tant que PM, tu dois savoir pourquoi il vaut le coup qu'une squad passe du temps sur une initiative. Pour cela, il est indispensable de savoir combien on peut attendre de cette initiative.
Les meilleurs PM savent que pour réussir, il faut savoir dire non à la majorité des demandes. Mais en pratique c'est loin d'être évident.
Avant l'avènement de la CI/CD, les développeurs travaillaient souvent en silos, ce qui pouvait entraîner des intégrations de code longues et douloureuses. 😫
Ce test permet de valider des concepts et des fonctionnalités sans avoir à les développer entièrement, économisant ainsi du temps et des ressources.
Découvre une méthode réaliste, intense mais efficace, pour construire une vision produit en une seule journée (ou presque).
Les conflits peuvent surgir pour diverses raisons : des attentes mal alignées, des priorités divergentes, ou simplement des malentendus. En tant que PM, ton rôle est de naviguer habilement à travers ces eaux parfois tumultueuses. 🌊